< Previous18 Wir Menschen kommen „vollständig“ auf diese Welt, mit allen Sinnen ausgestattet und allen Ressourcen, Potenzialen und Talenten, die es braucht, um ein gutes Leben zu führen. Durch Erziehung, Zugehörigkeiten zu Gemeinschaften und Kulturen, Uniformitäten, Glaubenssätzen und den Wunsch, es anderen recht machen zu müssen, können diese Talente vorübergehend verschwinden und mögliche Potenziale werden verdeckt. Thomas Füreder „Du musst viel wissen, du musst viel können und beim Tun alles vergessen – das nennt man Intuition.“ 19 Um viele Unternehmen ist es, meines Erachtens, ähnlich bestellt. Sie wurden voller Mut und innovativer Ideen gegründet, mit großem Engagement und körperlichem Einsatz, leidenschaftlich zum Erfolg geführt. Doch mit der Zeit wurden Ressourcen übersehen, Potenziale blieben unentdeckt und die intrinsische Antriebskraft ging irgendwo zwi- schen Nachfolge, Veräußerung und Aktiengängen verloren. Meine These lautet: „Wenn Ihr Unternehmen wüsste, was Ihr Unternehmen weiß“, dann könnten diesbezüglich ein Veränderungsprozess stattfinden und Potenziale wiedergefunden, wahrgenommen und zielführend eingesetzt werden. WER BIN ICH, UND WENN JA, WIE VIELE ... In meiner privaten Rolle bin ich ein Mann aus den Bergen. Bergstei- ger, Skifahrer und ehemaliger Skilehrer. Verheiratet, Vater dreier wundervoller Kinder und glücklicher Ehemann. Entdecker, Pilot, Segler und Naturmensch. Mein Motto heißt: „Dem Gehenden legt sich der Weg unter die Füße“, privat und beruflich. In meiner beruflichen Rolle bin ich seit über 25 Jahren selbststän- diger Unternehmer. Mit dem Schwerpunkt Kommunikation. Ich habe Nr.-1-Produkte kreiert, begleitete Marktführer auf ihrem Weg an die Spitze, beriet Führungskräfte, formte, führte und coachte große Vertriebsmannschaften, feierte Siege, scheiterte auch manchmal dabei und versuchte es wieder. Ich bin Geschich- tenerzähler und Schreiber, habe viele Unternehmer-Persönlich- keiten aus unserer Region interviewt, beraten und durfte sie näher kennenlernen: vielseitig, weitsichtig, verantwortungsvoll, ehrgeizig. Mutige Führungsmenschen mit Firmen, die großes Potenzial besitzen und sich den neuen Herausforderungen stellen wollen und können. Als leidenschaftlich arbeitender Publizist, Journalist, PR-Fach- mann und Kommunikationsberater kam aber irgendwann das Gefühl in mir auf und es wuchs die Überzeugung, dass die klas- sische Beratung in all diesen Bereichen an ihre Grenzen stößt, das pure Weitergeben von Beratungswissen sich erschöpft hat, wirkungslos wird und oft beliebig austauschbar ist. Einfallslose, teilweise manipulative Konzepte sind keine nachhaltige Strategie. Prinzipien sind wichtiger als Techniken. Die Frage, die ich mir gestellt habe, ist: Wo bleibt die Kreativität, die Kraft zur Veränderung, die Bereitschaft dafür? Wo bleibt die Menschlichkeit, die Identität und die Einzigartigkeit der Unterneh- men und ihrer Produkte? Meine Antwort fand ich für mich durch eine Perspektiverweiterung anhand der „Integralen Modelle“ - meinem ganzheitlichen Beratungs- und Coachingansatz und dar- aus entstehenden praxistauglichen Transformationskonzepten. Einer meiner wichtigsten Werte heißt „never stop exploring and learning“ und mit diesem Wert und gleichzeitigen Wunsch wende ich mich an Unternehmen und deren Führungskräfte, die Ressourcen wiederentdecken möchten, Potenziale freilegen und Talente fördern. Um Nietzsche zu zitieren: „Werde, der du bist“ … das gilt auch für die Unternehmen und ihre Leader. BERUF: •Diplom-Betriebswirt •Zertifizierter NLP-Master Coach und •Zertifizierter NLP-Trainer (DVNLP) •Zertifizierter Eigenland®-Trainer IN DER UMSETZUNG •Business Coach und Trainer •Keynote Speaker •Kommunikationsfachmann •Journalist •PR-Experte •Marketingstratege20 „Wenn es einen Glauben gibt, der Berge versetzen kann, so ist es der Glaube an die eigene Kraft.“ (Marie von Ebner-Eschenbach)21 Die Vermittlung von Inhalten begleitet mich schon mein ganzes Berufsleben lang. Und doch hat es jetzt fast zwanzig Jahre gebraucht, um dies klar nach außen und auch für mich zu kommunizieren. Julia Füreder Privat bin ich von Herzen gerne Ehefrau und Mutter und Besitzerin einer Huskydame. Als Julia verbringe ich so viel Zeit in der Natur wie möglich. Ich liebe Bäume, Wälder, Wiesen, Berge und Seen. Ich erfreue mich jeden Tag an den unterschiedlichen Jahreszeiten, wie sich die Sicht verändert, die Gerüche, Geräusche, das Leben. In der Natur komme ich im Geist und in der Seele zur Ruhe und schöpfe Kraft. Beruflich bin ich eher mit Tempo unterwegs. Ich kann schnell den- ken, schnell reden, schnell arbeiten, kann komplexe Sachverhalte schnell durchschauen, Prozesse strukturieren, Abläufe organisie- ren. Seit einigen Jahren geht es mir in meiner Arbeit nicht mehr darum, „fertig zu werden", sondern viel mehr um den Prozess selbst. Und wie in der Natur, mag ich es auch hier, wenn etwas spürbar und sinnlich ist. Wenn Menschen achtsam miteinander kommunizieren, wenn sie in Resonanz gehen und in ihre Kraft kommen. Sie dabei zu unterstützen und meine Neugier für Indivi- dualität, ergibt meine Leidenschaft fürs Coaching. Diversität ist mittlerweile ja ein Modewort und wird meist als soziologisches Konzept verstanden. Aus dem Lateinischen übersetzt, heißt es einfach Vielfalt beziehungsweise Vielfältig- keit. Wie schön ist diese Vielfalt, die uns begegnet! Wie spannend ist es, dass wir alle unterschiedlich leben, wahrnehmen und uns ausdrücken – sprachlich, geistig und körperlich! Wären wir alle gleich, gäbe es vielleicht mehr Harmonie. Doch Unterschiede er- möglichen Fortschritt und Wachstum. Voraussetzung im Umgang miteinander ist die Trennung von Person und Verhalten. Das Zitat „Jeder, den Sie kennen, kämpft in einer Schlacht, von der Sie nichts wissen. Sei nett. Immer!" wird Robin Williams zugespro- chen. Ich mag es. Denn es zeigt, dass unser Verhalten beeinflusst ist, wie wir unsere Welt gerade wahrnehmen und wie wir diese Wahrnehmung bewerten. Die Bewertung erfolgt aufgrund unserer Erfahrungen beziehungsweise der „Schlacht“, in der wir gedank- lich gerade kämpfen. Immer nett zu sein, ist sicher nicht erstre- benswert. Für mich bedeutet es eher, dass wir uns vornehmen können, wertschätzend miteinander zu kommunizieren. Aus diesem Antrieb heraus ist die ROC Akademie entstanden. Mit einer wertschätzenden Kommunikationskultur können wir so viel über uns, unsere Mitmenschen, unsere Unternehmen, die wir führen, oder für die wir arbeiten, erfahren. Ganzheitlich, und nicht nur symptomhaft. Die Vermittlung von Inhalten mit klaren Kommunikationskonzep- ten ist die Basis meines Tuns, in der Beratung und im Coaching. Die ROC Akademie ist quasi die logische Konsequenz. BERUF: •Studium der Anglistik, Philosophie und Kunstgeschichte •Kauffrau für Eventmanagement •Zertifizierter NLP-Master (DVNLP) •Coach und Trainerin IN DER UMSETZUNG •Konzeption, Organisation & Coaching •Inhaberin einer Kommunikationsagen- tur, Redakteurin, Journalistin, Organi- satorin und Handelsexpertin •Inhaltliche Entwicklung und Aufberei- tung von Lernreisen und Workshop- Formaten •Schwerpunkte: Resilienz, Kommuni- kation und Teamkultur •Gesamtorganisation und Steuerung der ROC Akademie •MarketingstrateginDer Neurowissenschaftler Prof. Dr. Gerald Hüther sagt in Bezug auf Potenzialentfaltung: „Wir können nur Angebote machen und Einladun- gen aussprechen. Was bedeutet das in Bezug auf die Anleitung von Mitarbeitenden?“ Transformation menschenzentriert gestalten Gestalten Sie Ihre Themen rund um Change und Transformation schneller, effi zienter und leichter. Mit dem ROC-Kompass, den ROC-spezi- fi schen Methoden und Tools wie z.B. Eigen- land® erzielen Sie in den Coachings, Trainings, Schulungen und interaktiven, partizipativen Workshops den entscheidenden Unterschied in Ihrem Transformationsprozess. Die ROC-Methode lässt sich digital oder persön- lich, als Workshop- oder Veranstaltungselement zur Entwicklung eines gemeinsamen Erfolgsbil- des, zur Stärkung der Zusammenarbeit in Teams oder als Pulscheck in Ihrem Prozess anwenden. Entdecken Sie die ungenutzten Potenziale und/ oder Blockaden durch eine integrale Organisati- onsentwicklung. Bei allem, was wir tun, glauben wir an die Kraft der Gemeinschaft. Jeder Mensch wünscht sich, innerhalb einer Gruppe das eigene Potenzial für das gemeinsame Ziel einzubringen und zu etwas „Größerem“ zu gehören – zusammen sind wir entschieden erfolgreicher. Wir stellen innovative Plattformen und Produkte bereit, die Teams und Organisationen befähigen, ihre Transformati- on mit Freude und Leichtigkeit erfolgreich zu gestalten. Starke Community, wirksame Tools und inspirierender Wissenstransfer – für bessere Entscheidungen. Gut zu wissen23 Frage Die Kunst der guten VERÄNDERUNG UND TRANSFORMATION BEGINNT DANN, WENN DU ANDERE FRAGEN STELLST. Wie könnte ein Fragenkatalog aus diesem integralen Entwicklungsprogramm aussehen und welche Antworten fordert er für eine erfolgreiche und wohlstandssichernde Zukunft der Unternehmen und deren Mitarbeitenden? Wenn Haltung das Verhalten prägt, wie stärke und entwickle ich dann die individuelle Haltung meiner Mit- arbeitenden und Führungskräfte? Wie kann es sein, dass Mitarbeitende für 100 € mehr das Unternehmen wechseln? Wie werden wir das Lösungsdenken los und fokussieren uns knallhart auf Nutzerbedürfnisse? Was bedeutet eine gesunde Fehler- kultur, wenn ich mir Agilität auf die Fahnen schreibe? Was trauen wir uns in puncto Digi- talisierung wirklich zu? Wie muss ein Unternehmen struktu- rell aufgestellt sein, damit es für den Arbeitsmarkt der Zukunft, attraktiv und effektiv ist? Wie verbessern wir unsere Selbst- reflexion? Habe ich die richtige Geschwindig- keit, die Kompetenz, die Möglichkeit und die Bereitschaft für die anste- hende Veränderung/Transformation? Wo müssen wir loslassen? Wie können wir Stress reduzieren, dass wir offen sind für Neues? Wie erhöhen wir die Selbstverant- wortung? Welche Chancen und Risiken bieten uns diese komplexe Welt und die unsicheren Zeiten? Wie können wir den Menschen ihre Ängste vor Veränderung nehmen? Was nehmen wir den Führungs- kräften weg und was bekommen sie stattdessen? Wie sorgen wir für kontinuierliche Entlastung der Führungskräfte? Sind alle Zielkonflikte der alten und der neuen Unternehmens- kultur klar? Wie lösen wir uns vom Begriff „Feh- ler“ und etablieren „Experimente“? Wie nutzen wir die Chance der Agilität, ohne die alte Arbeitsweise zu entwerten? Welche allgemeinen Fähigkeiten und Individual-Kompetenzen benötigen meine Mitarbeitenden in der Zukunft? Welchen Stellenwert bekommt Sozi- alkompetenz? Was kann ich tun, um die Sozialkom- petenz im Team zu stärken? Wie bekommen wir die Fachkompe- tenz im Team gesteigert? Was kann ich tun, wenn ich das Gefühl habe, dass mein Team mit angezogener Handbremse fährt? Was bedeutet Vertrauenskultur und wie schaffe ich dadurch eine gesunde Unternehmenskultur? Wie stärke ich die Lernkultur im Unternehmen? Wie kann die Innovationskultur gestärkt werden? Woran beziehungsweise mit welchen Faktoren wird Führung in Zukunft gemessen, z.B. in Bezug auf ihre Wirksamkeit? Wie kann ich meine Attraktivität als Arbeitgeber stärken und somit der Abwanderung meiner Mitarbeiten- den entgegenwirken?24 Handlungsfelder Unternehmerische Die Handlungsfelder orientieren sich, an den vier verschiedenen Kurs-Sektoren unseres ROC-Kompasses, den Werte- ebenen und Entwicklungslinien. Um in den Worten von Aristoteles zu sprechen, ist das Ganze mehr als die Summe seiner Einzelteile. Der Ansatz für die Weiter- und Fortbildung kann nur sein, diese Maßnahmen in der 360°-Be- trachtung und Entwicklung zu sehen und umzusetzen. Auf dieser Basis haben wir unsere Handlungsfelder und deren wirksame Themen fokussiert.25 Haltung, Denken und Fühlen •Führungskraft-Boxenstopp | Purpose-Coaching (Wo stehe ich? / Was will ich?) •Entwicklung von gesunder Resilienz •Gesunder Umgang mit Stress •Burnout-Prävention WISSEN •Klare Kommunikation •Zielführende Verkaufsgespräche •Begeisternde Präsentationen halten •Souverän Verhandlungen führen •Wirksame Führung mit Integrität •Effiziente kurzweilige Meeting-Moderation •... Produkte, Prozesse und Strukturen •Reibungsloses Projektmanagement •Begegnung mit der neuen Arbeitswelt /„New Work“ •Agilität, die funktioniert •Außenkommunikation, die ankommt (PR/Homepage/Social Media/Print etc…) •... Werte, Kultur und Beziehung •Team-Resilienz stärken •Team-Geist entwickeln •Vertrauens-Kultur aufbauen/stärken •Achtsame Konflikt-Kultur aufbauen/stärken •Informations-Kultur aufbauen/stärken •Fehler- und Experiment-Kultur •Werte entwickeln und leben •„Walk the Talk“ •... Wissen, Fähigkeiten und Verhalten •Führung, Personalentwicklung und Teambuilding •Klare Kommunikation •Psychologie •Beziehungsmanagement •Selbstmanagement •Performance im Vertrieb •…Netzwerkpartner der ROC AKADEMIE Die Hauptfrage, die wir uns gestellt haben, lautet: Wie können wir aus Freiwilligkeit und Vielfalt eine verbindliche und funktionierende Zusammenarbeit etablieren? Dazu haben wir uns im ersten Schritt das Geheimnis guter Team- arbeit angeschaut. Das versuchten schon viele zu ergründen. Einige hofften, dass es auf die Zusammensetzung der Teams ankommt. Doch damit allein hat das nichts zu tun.27 Google untersuchte in seinem „Project Aristoteles"© 180 Teams, um bestimmte Muster zu finden. War es die Zusammensetzung? Der Führungsstil? Ein bestimmter Persönlichkeitstyp? Berufliche Hinter- gründe? Hierarchisch oder selbstorganisierend? Nichts davon war für die Qualität und die Wirksamkeit ausschlaggebend. Für gute, also effektive Zusam- menarbeit schien das nicht relevant. Entscheidend hingegen war, wie die Teammitglieder miteinander umgingen. In guten Teams kamen alle zu Wort und der Umgang untereinander war respektvoll. So einfach? Ja, genau so einfach geht das. Weitere wichtige Punkte sind Sicherheit, Zuverlässigkeit, gemeinsame Ziele und Sinngebung für das Tun sowie eine hohe Relevanz der Arbeitsergebnisse, die zu einem Mehrwert für die Gesellschaft führen. In unserem Netzwerk der ROC Akademie, agieren und kollaborieren Menschen, die sich gemeinsamen Werten, Unternehmenskulturen, Interessen, und Aufgaben verschrieben haben. Sie folgen ihrer Intuition, haben ihre eigene Identität, und konzentrieren sich jeweils auf das, was sie am besten können. Es sind Experten, erfahrene Coaches und Trainer und jeder einzelne von ihnen bringt unser Netzwerk voran. Für Unternehmen, die mit uns zusammenarbeiten, stellen wir die besten Teams zusammen, die mit ihnen gemeinsam über eine wirkungsvolle Strategie nachdenken, die ihre Erfahrung und ihr enormes Wissen an sie weitergeben. VEREINBAREN SIE MIT UNS EINEN KOSTENLOSEN KENNENLERNTERMIN UND ERFAHREN SIE, WAS WIR FÜR SIE UND IHR ANLIEGEN TUN KÖNNEN. WIR SIND ERREICHBAR UNTER +49 (8375) 9294266 ODER MAIL@ROC-AKADEMIE.DENext >