< PreviousROC AKADEMIE inhouse Im ROC-Team vereinen sich leidenschaftliche Macher, kreative Köpfe, erfahrene Coaches, Trainer, Berater und Strategen mit viel Herzblut, Haltung und Kompetenz. Wir brennen dafür, die Welt für Menschen und Organisationen mit kreativen Ideen, wirksa- men Vorgehen, innovativen Tools und Methoden entschieden er- folgreicher zu gestalten. Wir unterstützen Unternehmen und ihre Mitarbeitenden dabei, das volle Leistungspotenzial zu entfalten, um in der Arbeitswelt von heute und morgen zu bestehen.09 Statement Mission Anspruch Alles, was wir tun, wirkt sich auf die Menschen aus. Daher achten wir darauf, dass wir uns konsequent an ihren Bedürfnissen orientieren. Die Zusammenarbeit basiert auf unserem integralen Organisationsmodell, unserem ROC-Kompass und Prinzipien, die selbstbestimmtes Handeln ermöglichen und die Potentialentfaltung unterstützen. Dabei halten wir die Werte und die Kultur der Orga- nisation und der Teams fest im Blick. Wir kommen, um zu bleiben. Lasst uns aufhören zu glänzen und anfangen zu leuchten. Wir sind ein offenes Netzwerk leidenschaftlicher Macher, kreativer Köpfe und Menschen mit Haltung und Kompetenz, das sich in der ROC Akademie entfaltet, um zu wirken. Wir können einzeln und in der Gemeinschaft. Wir kuratieren und orchestrieren. Wir verbinden vielfältiges Know-how, gespeist aus zahlreichen praktischen Erfahrun- gen unterschiedlicher Organisationen und Unternehmen, mit einem starken „Know- why“ - einer wertorientierten Haltung. Unser Unsere Unserwir? Wie arbeiten Wir von der ROC Akademie haben ein „Orientierungstool“ entwickelt, das uns dabei hilft, einen ganzheitlichen Blick auf die Unternehmen, die Menschen und die anliegenden Aufgaben zu bekommen. Den auch für unsere Kunden schwer überschaubaren Dschungel der Trainings, Coachings und Beratungs-Maßnahmen und Ange- bote einzuordnen und ihnen eine wirksame Entscheidungs- und Orientierungshilfe zu geben. Dieses gemeinsam erarbeitete „Orientierungswissen“ wollen wir dazu nutzen, um die bestmöglichen, pas- sendsten und individuellsten „Wirkungs-Formate“ für die Organisation zu entwickeln. Faktisch einfach in der Anwendung, effizient in den Ergebnissen und klar in den Aussagen. Eine Art Kompass, der anzeigt, wo das Unternehmen sich gerade befindet und was es wirklich braucht, um eine für die definierten Handlungsfelder (Identität, Organisation, Leistung, Markt, Positionierung und Kommunikation) übergreifende Konzeption, Strategie und Vision zu entwickeln. Wie sieht, aus dieser neuen Perspektive heraus betrachtet, die Entwicklung für die Ideal-Leistung des Unter- nehmens, die ideale Wahrnehmung bei den Stakeholdern und die ideale Beziehung und Erwartung bei allen beteiligten Menschen des Prozesses aus? Mit dem Institut der imu augsburg haben wir einen wertvollen Netzwerk- und Trainingspartner gefunden, der uns tiefe Einsichten in diese Art der „Anamnese und Diagnose“ gab und gibt. Seit über 25 Jahren beschäftigt sich das „imu augsburg“ mit dem Thema der Organisations-Entwicklung. „Die integrale Organisationsentwick- lung ist in Zusammenarbeit mit Hunderten Unternehmen und mehreren BMBF-Forschungsprojekten (Bundes- ministerium für Bildung und Forschung) maßgeblich von imu entwickelt worden“, so Dr. Markus Strobel. Basierend auf diesen Erfahrungen bzw. Erkenntnissen und der eigenen integralen Ausbildung mit dem imu 2021/22 von Marc Buchholz und dem praktisch erworbenen Wissen von Thomas Füreder, ist daraufhin die Idee des „ROC-Kompasses" entstanden. Wir bedienen uns dabei, in Absprache mit dem imu, des Gedankenguts aus dieser Ausbildung. Die Grundlage bildet das „Integrale Modell“© von Ken Wilber, der Ansatz der „TheoryU“© von Claus Otto Scharmer, die „Spiral Dynamics“©-Theorie des Value Centers, Inc., und die „Reinventing Organizations“©- Map von Frédéric Laloux. BEI UNSEREM ROC-KOMPASS GEHT ES UM DIE METAPHORISCHE, EVOLUTIONÄRE UND HO- LISTISCHE BETRACHTUNGSWEISE, MIT DER WIR AUF EINE ORGANISATION SCHAUEN, AUCH IN BEZUG AUF DIE AUS- BZW. BEWEGUNGS- UND ENTWICKLUNGSRICHTUNG.11 Um auf der integralen Landkarte zu navigieren und den Kurs zu bestimmen, um das gewünschte Ziel zu errei- chen, bedarf es einer „Seemannschaft“, die den Kurs und die Perspektiven vervollständigen … Wenn Sie wissen möchten, wie wir mit diesem Instrumentarium Veränderungsprozesse integral bearbeiten, dabei Potenziale freilegen und entdecken, Stärken und Schwächen beleuchten, dann „funken“ Sie uns an unter T: +49 (8375) 929 42 66. Werteebenen (eine menschliche und organisatorische Entwicklung – „Spiral Dynamics“©) Entwicklungsstufen (kulturell und individuell) Integrationsphasen (Verstehen, Erfahren, Verkörpern, Leben) Erfahrungswerte (Übungen, Erfahrungen aus der Praxis) Prinzipien (grundsätzliche Annahmen) Entwicklungslinien (sie ermöglichen es, Themenfelder separat zu betrachten) Werte Kultur Beziehung Prozesse Struktur Produkte Verhalten Wissen Fähigkeiten Denken Fühlen Haltung12 Ausgehend vom Sinn einer integralen Organisationsentwicklung und dem Wissen um den Status quo und eventuelle „Blockaden“, werden der Ist-Zustand gemeinsam wahrgenommen und mögliche Veränderungs- und Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet. Wir finden gemeinsam, im besten Fall, Antworten auf die großen Fragen eines möglichen Transformationsprozesses. Wie sind wir strukturell dafür aufgestellt, wie sind unsere Prozessabläufe definiert und wie sehen unsere Produkte und Dienstleistungen jetzt und in Zukunft aus? Welche Entwicklungsprojekte können wir definieren und wie können diese angemessen und effizient begleitet werden? Die sehr spannende und zugleich immer wieder überraschende Erkenntnis bei dieser Art der Betrachtung und Orientierung ist, dass Symptome (z.B. Konflikte) auf jedem eingeschlagenen Kurs auftreten können. Die Auf- lösung kann jedoch nur in dem Richtungs-Sektor erfolgen, in dem das Symptom ursprünglich aufgetreten ist. Um in der „Seemannssprache“ zu bleiben, bedeutet das: „Wenn ein Kapitän nicht weiß, welches Ufer er an- steuern soll, dann ist kein Wind der richtige.“ (Seneca) DER DARAUS RESULTIERENDE ROC-KOMPASS DIENT ALS GRUNDLAGE FÜR UNSERE INDI- VIDUELLE ART DER BESTANDSAUFNAHME UND DIE WEITERE ENTWICKLUNG IN BEZUG AUF MITARBEITENDE, TEAM, FÜHRUNGSKRÄFTE UND ORGANISATION. Dadurch wird es möglich, sinnvolle Impulse zu geben, um das Unternehmen in seine volle Kraft zu bringen. Wir erarbeiten eine gemeinsame Vorstellung, wie weitere Entwicklungsprogramme bzw. -stufen aussehen könnten, welche wichtigen und klugen Fragen sich daraus ergeben und wie die möglichen wirkungsvollen Antworten lauten könnten. (Seneca) „Wenn ein Kapitän nicht weiß, welches Ufer er ansteuern soll, dann ist kein Wind der richtige.“Die Transferforschung bestätigt: Von 100 % Input in Workshops und Schulungen, werden oft weniger als 60 % verstanden. Von diesen verstandenen Inhalten werden nur 15 % wirklich umgesetzt. Das heißt, der Return on Invest bei Trainings liegt unter 10 %. Mit unseren hybriden Trainings-, Schulungs- und Coaching-Konzepten bleiben die vermittelten Botschaften abruf- und umsetzbar in den Köpfen der Teilnehmer. Dies erreichen wir in perfekt aufeinander abgestimmten Live-Trainings in Kombination mit Video-Coachings und regelmä- ßigen kurzen Lernimpulsen von wenigen Minuten, welche unsere Teilnehmer abrufen können, wann, wo und wie sie wollen. Dabei ist unser Ansatz, das Grundkonzept bestmöglich auf die Welt unserer Kunden zuzuschneiden und gleichzeitig agil im aktuellen Prozess zu bleiben. Die wirkungsvollen Ergebnisse unserer Arbeit sind nachhaltige Transferkonzepte. Dadurch wird der Fokus nicht nur auf Lerninhalte, -einheiten und -zeiträume gelegt, sondern auf das anvisierte Endergebnis. Unsere Trainings gestalten wir interaktiv und kurzweilig. Dabei setzen wir auf den regelmäßi- gen Dreiklang von Ausprobieren, Refl exion und Feedback. gut zu wissen Individuell, innerlich, was ich erfahre (meine Haltung, Gedanken, Gefühle, Selbstwahrnehmung, intrinsische Kraft) Aus dieser Sicht ist der Selbstkontakt der Anfang der Entwick- lung, Transformation und Veränderung. Hier betrachten wir die Selbstwirksamkeit des Einzelnen und mögliche Blockaden, die auftreten könnten. Wie denkt und fühlt das Individuum? Mit welcher Haltung und Einstellung geht es an die Aufgaben heran? Hier geht es um die Beziehungsräume und wie wir mit anderen Menschen in Kontakt treten. Welches Wissen und welche Kompe- tenzen, Ressourcen sind von mir und in meinem Unternehmen vor- handen? Welche Fähigkeiten sind extern ersichtlich und wie prägt meine Haltung mein Verhalten? Hier entsteht das tiefe Bewusst- sein dafür, dass Leadership immer auf allen „Kursen“ (Quadranten) stattfi ndet und wie es sich auf die Qualität der Entwicklung auf die einzelnen „Kursrichtungen“ auswirkt und entwickelt. Auf Nordwest-Kurs Kollektiv, äußerlich, was ich tue (mein Wissen, Füh- rungsverhalten, Kompetenzen, Umgang mit Konflikten, Entscheidungsfindung, Personalentwicklung) Auf Nordost-Kurs Kollektiv, innerlich, was wir erfahren (unsere Kultur, Gefühle, Werte, Loyalität, Arbeitsatmosphäre, Stakehol- der-Beziehung und Arbeitseinstellung) Hier beschäftigen wir uns mit der Ausrichtung und der Kultur der Organisation. Wie stehen wir zueinander, welche Vertrauenskul- tur und welche Informationskultur haben wir? Wie unterstützen wir uns gegenseitig, oder auch nicht, und wie sieht unsere Kom- munikations-, Fehler- und Innovationskultur aus? Auf Südwest-Kurs Kollektiv, äußerlich, was wir tun (unsere Struktur, unsere Art der Kommunikation, Entlohnungssystem, Ressourcen, Effizienz, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen) Auf Südost-Kurs Aus dieser Perspektive betrachten wir, wie viel Agilität in unse- ren Prozessen steckt und ob die Strukturen klar defi niert sind. Wie weit ist die Digitalisierung fortgeschritten und wie weit sind die technischen Möglichkeiten ausgeschöpft und integriert? Ha- ben wir bereits über Selbstorganisation nachgedacht oder even- tuell schon Modelle entwickelt? Welcher Führungsstil herrscht im Unternehmen vor und welche Auswirkungen hat dieser auf die laufenden Projekte und die beteiligten Menschen?14 Die Villa ROC Das Akademie-Zuhause Wenn Sie einen Raum suchen, in dem Sie und Ihr Team abgeschieden, in Ruhe und mitten in der Natur arbeiten können, bieten wir Ihnen mit unserem Bergbauernhof und Workshop-Raum was Besonderes an. Sie können in einem technisch perfekt ausgestat- teten, gemütlichen und natürlichen Umfeld, mit einer Gruppe von bis zu zehn Personen Workshops, Meetings, Vorträge, Diskussionen oder Events durchführen. Stühle, Sitz- säcke, Yogamatten, Flipchart und ein Moderationskoff er sind für Sie verfügbar. Die kom- plett eingerichtete Küche und der Essbereich können ebenfalls genutzt werden. Wenn Sie und Ihr Team zwischen dem ganzen Arbeiten und Tagen eine Phase der Erholung brauchen, können Sie auch einfach nach draußen gehen und stehen inmitten einer gran- diosen Landschaft und Natur. *Selbstverständlich kommen wir auch zu Ihnen ins Unternehmen und führen alle Formate durch. Unser Akademie-Zuhause ist die Villa ROC. Hier treffen Kultur und Natur aufeinander. Und zwar auf knapp 1.000 Metern Höhe, in einem alten Bauernhaus von 1694, das nun, frisch renoviert, zum Arbeiten, Leben, Genießen, Erholen und Weiterbilden einlädt.*1516 „Sei du selbst die Veränderung, die du dir wünschst für diese Welt.“ (Mahatma Gandhi) Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich mit der Frage, was innere Stärke (Resilienz) und Zufriedenheit im Leben ausmacht. Meine eigene jahrelange „Suche“ und die entsprechenden persönlichen Erfahrungen haben dabei viel zu meiner „Berufung“ beigetragen, die ich heute ausübe. Marc Buchholz17 BERUF: •Staatlich geprüfter Betriebswirt •Zertifizierter Master-Coach (DVNLP) •Zertifizierter Purpose Coach (TPN) •Seit über 14 Jahren selbstständiger Trainer und Coach •Zertifizierter Business-Trainer (SIM) IN DER UMSETZUNG •Konzeption hybrider Lernreisen •Umsetzung integraler Entwicklungs- prozesse durch Workshops, Coachings und Trainings •Strategieberater Ein wesentlicher Baustein meiner Entwicklung war meine Zeit in London, die ich im Anschluss an meine Ausbildung als Hotelkauf- mann in Köln, erleben durfte: das Fünf-Sterne-Hotel Hyatt Carlton Tower Jumeirah in Knightsbridge. Vom Auszubildenden komplett in die Verantwortung. Beschleunigung pur aus der Theorie in die Praxis. Hotelleben in der ganzen Komplexität mit extremen Höhen, aber auch Tiefen. Anstatt mir einen Urlaub in der Sonne zu gönnen, hatte ich mich dazu entschieden, etwas für meine innere „Sonne“ zu tun. Zwei Wochen Meditation im „Findhorn“ (Retreat-Center in Schottland), auf der Suche nach meinem Sinn im Leben. Zurück in London, habe ich, gegen jede Vernunft, die mir angebo- tene Beförderung ausgeschlagen und bin auf Weltreise gegangen, ohne Budget, aber dafür mit ganz viel Sehnsucht in meinem Herzen. Hawaii, Neuseeland, Bali, Singapur, Malaysia, Thailand waren die Orte, an die es mich führte. Ich habe in dieser Zeit viele Menschen kennengelernt, unterschiedliche Arbeiten verrichtet, Kulturen erlebt, Essen probiert und Freundschaften geschlossen. Diese Erfahrungsreise hat mein Leben nachhaltig geprägt und stark positiv verändert. Zuversicht und innere Stärke haben für mich eine neue Bedeutung bekommen. Mit dieser mentalen Fit- ness habe ich mich selbstständig gemacht und begann als Berater im Bereich Hotel-Marketing & Sales zu wirken. In dieser Zeit habe ich auch viele weitere Ausbildungsprogramme durchlaufen, um mir meinen Wunsch zu erfüllen, als zertifizierter Trainer und Coach zu arbeiten. NLP-Practitioner, -Master und -Coach, Business Trainer. Ergänzt durch viele Spezial-Ausbildungen im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und Psychologie. Mein größter Antrieb und größtes Anliegen dabei war, zukünftig Menschen in Veränderungsprozessen zu begleiten. Besonders die vor einem Jahr abgeschlossene „Integrale Ausbildung“ beim Insti- tut „imu augsburg“ hat den Blick auf die Organisationsentwicklung bei Unternehmen nochmal in mir völlig neu sortiert. Mittlerweile kann und mag ich gar keine Prozesse mehr betrach- ten, ohne die „integrale Landkarte“ mit einzubeziehen. Denn die Differenzierung zwischen Symptomen und Ursache ist oftmals der Impuls, der „Gamechanger“, der alles verändert und wirkungsvoll durchführbar macht. In den 14 Jahren, meiner Trainer- und Coach-Tätigkeit habe ich mehrere Tausend Mitarbeitende aus dem Mittelstand und aus Großkonzernen auf ihrem Weg begleiten dürfen, hin zu achtsamer Führungs- und Teamkommunikation, innerer Stärke (Resilienz) und dem Finden der eigenen persönlichen Berufung. Meine Stärke dabei war und ist, mich mit maximaler Flexibilität und Prozessver- trauen in die verschiedenen Unternehmenskontexte hineinzuver- setzen. Meine Handlungsfelder, die mir dabei besonders am Herzen liegen, sind Mediation im Team, Team-Entwicklung, Grundlagen der Führung, Finden der eigenen Berufung und das Stärken der eigenen Resilienz. Auch privat ist das Thema „Work-Life-Balance“ keine neumodi- sche Floskel für mich. Im Jahr 2017 bin ich mit meiner Familie von der Großstadt Köln kurzerhand ins schöne, beschauliche Allgäu gezogen. Hier lebe ich jetzt an meinem neuen „Kraftplatz“, der mir viel Energie und Freude schenkt. Wenn ich auf meine Arbeit und alle Erlebnisse auf meinem Weg blicke, empfinde ich tiefe Dankbarkeit für das, was heute in mei- nem Leben sein darf und ist. Wenn es einen Spruch gibt, der für mich meine Haltung be- schreibt, dann der von Mahatma Gandhi. Das ist die Quintessenz, welche ich immer wieder in meinen Workshops, Trainings und Coachings vermitteln möchte.Next >