Digitalisierung + Consulting + Software-Services + Projektmanagement Republic of Culture, www.lust-auf-gut.de Hintergrund-Magazin zur digitalen Transformation im Gesundheitswesen REPUBLICOFCULTURE Special |skbs.digital | 47 LU ST AU F GUT ( en) Rat1. App downloaden. 2. Tutorial anschauen. 3. Seiten mit dem -Symbol* scannen. 4. Wow … (versprochen!) Download Google Play Store Download Apple App Store ADmented AR-App }LUST AUF GUT | SKBS.DIGITAL www.lust-auf-gut.de LUST AUF GUT | SKBS.DIGITAL skbs.digital Digitale Transformation im Gesundheitswesen konsequent und mutig in die Zukunft gedacht Ist Digitalisierung heute noch aus Alltag und Beruf wegzudenken? Immer deut- licher zeichnen sich die Chancen, die ergriffen, und die Probleme, die aus dem Weg geräumt werden müssen, ab. Um diesen Wandel zu meistern, braucht es viel Kompetenz und Leidenschaft und Ausdauer: Lust, das Erreichte ständig zu verbessern, unstillbare Lust, neue Ideen konsequent und zielstrebig zu verfol- gen. Unbändige Lust, zu neuen Ufern aufzubrechen. Lust, zum Trendsetter zu werden! 100 % korrektes Arbeiten sind die Basis für den sichtbaren Erfolg. 100 % Wille und Leidenschaft gehören immer dazu. 100 % Expertise in Big Data und Prozessstrukturen sind die Leitplanken. Agiles und transparentes Arbeiten, viel Persönlichkeit, Ideen, das Wissen um die wichtigen Details sichern die GUTe Realisierung für jedes Projekt. So baut sich GUTes seine Monumente. Denen wünschen wir ALLES Gute. Wie man so schön sagt. In der Republic of Culture wollen wir loben, ausloben. Die, die einfach versuchen, die Dinge gut zu machen. Dr. Goldschmidt und das Team der skbs.digital gehören auf jeden Fall dazu! Claudia Schuhmacher-Fritz + Martin Fritz RoCige Lober RoC Botschaft Berlin und drum herum Martin Fritz Marketing Kommunikation GmbH Kurfürstendamm 194, Haus Cumberland, 10707 Berlin T: +49 (172) 7430773 www.fritz-marketing.de 01LUST AUF GUT | SKBS.DIGITAL Vorangehen in der digitalen Transformation Unsere Ziele sind zukunftsweisende digitale Prozesse. Diese Missionen starten wir mit motivierten Menschen aus den verschiedensten Fachbereichen. Mit diesem gebündelten Optimismus machen wir uns auf den Weg, die Arbeitswelt zu transformieren. Kommen Sie an Bord! Wir entwickeln neue digitale Strukturen und bringen die richtigen Ideen voran. Das skbs.digital-Team 020304LUST AUF GUT | SKBS.DIGITAL Als Innovationsmotor Veränderungsprozesse antreiben „Alles wissenschaftliche Arbeiten ist nichts anderes, als immer neuen Stoff in allgemeine Gesetze zu bringen.“ Alexander von Humboldt Dr. Raimar Goldschmidt Während meines Medizinstudiums in Heidelberg sprach ich während eines abendlichen Umtrunks mit einem Kommilitonen, der zu diesem Zeitpunkt unter einer Hautirritation auf dem Handrücken litt. Damals riet ich ihm, einen Dermatologen aufzusuchen. Einige Tage später trafen wir uns wieder. Die Hautreizung war abgeheilt. Als ich fragte, welchen Arzt er aufgesucht habe, erwiderte er: „Keinen.“ Er habe mithilfe einer Ferndiagnose via App herausgefunden, dass die Irritation un- problematisch sei. Eine Diagnose „on remote“ ist eines der durch die zunehmende Digitalisierung geförderten neuen Geschäftsmodelle, mit denen sich Krankenhäuser heute kon- frontiert sehen. Mit der neuen Konkurrenzsituation innerhalb und außerhalb der eigenen Reihen geht eine neue Erwartungshaltung einher. Der demografische und strukturelle Wandel in der Gesellschaft stellt das Gesundheitswesen vor neue Herausforderungen. Die Bedürf- nisse von Patienten während ihres Krankenhausaufenthalts gehen mittlerweile weit über das Ziel einer Genesung hinaus. Qualität und Komfort spielen eine immer größere Rolle und die Nachfrage nach individuellen Gesundheitsdienstleistungen steigt stetig. Patienten können heute Einkäufe per Klick erledigen oder ihren Urlaub buchen – diesem Komfortanspruch müssen auch Gesundheitsdienstleister Rechnung tragen. Die Etablierung zunehmend digitaler Tools, zum Beispiel zur Terminbuchung, ist heute eine Grundvoraussetzung, um konkurrenzfähig zu bleiben. Gleichzeitig rückt das Beziehungsmanagement zu Patienten und Partnern aus dem Gesundheitswesen verstärkt in den Fokus. Die Etablierung digitaler Aufnahme- und Entlass- prozesse sowie die Pflege eines dichten Partnernetzwerks ermöglichen eine hochqualitative Patientenbetreuung – und zwar vor, während und nach dem Krankenhausaufenthalt. Vom Ausbau der Telematikinfrastruktur über digitale Service- angebote bis hin zum aktiven Management von Beziehungen mit Patienten und Geschäftspartnern: Mithilfe digitaler Anwendungen möchte das Klinikum Braunschweig sowohl den Patienten eine optimale Versorgung wie auch seinen Mitarbei- tenden einen modernen und attraktiven Arbeitsplatz bieten. Mit der Transformation bisher weitgehend analoger Prozesse nimmt es als Maximalversorger eine Schlüsselposition im Gesundheitsnetzwerk ein und etabliert sich als attraktiver Arbeitgeber in der Region. Die skbs.digital GmbH versteht sich als Innovationsmotor dieser Veränderungsprozesse und unterstützt das Klinikum auf seinem Weg vom reaktiven zum proaktiven Anbieter innovativer Gesundheitsdienstleistungen. 05Braunschweig, April 2024 – Die Digitalisierung hat das Gesundheitswesen in den letzten Jahren tiefgreifend verändert und die skbs.digital ist ein Paradebeispiel für diesen Wandel. Seit ihrer Gründung im Jahr 2018 hat die skbs.digital zahlreiche Erfolge verzeichnet und die Digitalisierung des Städtischen Klinikums Braunschweig maßgeblich vorangetrieben. Als scheidender Geschäfts- führer der skbs.digital und Chief Digital Officer (CDO) des Städtischen Klinikums Braunschweig möchte ich einen persönlichen Rückblick auf die vergangenen Jahre geben und einen kurzen Ausblick in die Zukunft wagen. Die Anfänge der skbs.digital Die skbs.digital wurde 2018 ins Leben gerufen, um die Digitalisierung des Städtischen Klinikums Braunschweig zu beschleunigen und moderne Arbeitsbedingungen zu schaffen. Gleich zu Beginn wurde eine umfassende Digitalisierungsstrategie entwickelt, die in enger Zusam- menarbeit mit der Geschäftsführung entstand. Diese Strategie war der Grundstein für viele wegweisende Projekte, die in den folgenden Jahren umgesetzt wurden. Erste Projekte und Kooperationen Eines der ersten bedeutenden Projekte war die Zusam- menarbeit mit der Firma Roche im Bereich Navify. Diese Plattform sollte die digitale Transformation im klinischen Umfeld unterstützen und hat in kurzer Zeit bemerkens- werte Fortschritte erzielt. Durch die Nutzung von Navify konnten wir die Effizienz in der Patientenversorgung deutlich steigern und die Arbeitsabläufe optimieren. Ein weiterer wichtiger Meilenstein war die Vergabe der Technologiepartnerschaft im Bereich Radiologie an Siemens Healthineers. Diese Partnerschaft ermöglichte die Einführung modernster radiologischer Technologien und trug dazu bei, die diagnostischen Fähigkeiten des Klinikums erheblich zu verbessern. Diese Investition in Spitzentechnologie hat sich als entscheidend erwiesen, um die Qualität der Patientenversorgung zu erhöhen und die Diagnostikprozesse zu beschleunigen. Parallel dazu wurde das CareCenter-Projekt in Zusammen- arbeit mit der Firma Vilua gestartet. Ursprünglich als ein Check-up-Zentrum konzipiert, hat sich dieses Projekt zu einer modernen Walk-in-Clinic weiterentwickelt. Diese Einrichtung bietet den Patienten flexible und leicht zugäng- liche Gesundheitsdienstleistungen, was die Effizienz der Versorgung erhöht und die Patientenzufriedenheit stei- gert. Die Walk-in-Clinic stellt eine bedeutende Innovation im Bereich der ambulanten Gesundheitsversorgung dar und hat das Potenzial, das Gesundheitswesen nachhaltig zu verändern. 06LUST AUF GUT | SKBS.DIGITAL Die Reise der skbs.digital: Ein Rückblick und ein Blick in die Zukunft Studien und weitere Kooperationen Ein wesentlicher Bestandteil der Arbeit der skbs.digital waren die zahlreichen Studien und Kooperationen, die im Laufe der Jahre durchgeführt wurden. Zusammen mit der Allianz der kommunalen Großkrankenhäuser (AKG) erstellte die skbs.digital eine wegweisende Studie zum Thema Digitalisierungsfortschritt auf Basis des EMRAM- Modells (Electronic Medical Record Adoption Model). Diese Studie bot wertvolle Einblicke in den Stand der Digi- talisierung in kommunalen Krankenhäusern und half dabei, zukünftige Digitalisierungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Eine weitere bedeutende Kooperation wurde mit der Stadt Braunschweig etabliert. Die skbs.digital unterstützte die Stadt bei der Prozessanalyse und der Einführung der digitalen Akte. Diese Zusammenarbeit war ein wichtiger Schritt zur Verbesserung der städtischen Verwaltungs- prozesse und trug dazu bei, die Digitalisierung auf kom- munaler Ebene voranzutreiben. Durch die Einführung der digitalen Akte konnten die Effizienz und die Transparenz der städtischen Verwaltung erheblich gesteigert werden. Die skbs.digital erstellte die Anträge für die Projekte des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG) für das Klinikum. Alle Projektanträge wurden genehmigt und werden gemeinsam mit der IT-Abteilung des Klinikums nun umgesetzt. Hervorzuheben ist die erfolgreiche Inbe- triebnahme des CommandCenters der Firma TeleTracking. Innovationsprojekte im App- und Intranet-Bereich Im Bereich der App-Entwicklung war die skbs.digital ebenfalls erfolgreich. Ein herausragendes Beispiel ist die App „Babybauch“, die speziell für werdende Mütter ent- wickelt wurde. Diese App bietet umfassende Informa- tionen und Unterstützung während der Schwangerschaft und wurde nicht nur im Städtischen Klinikum Braunschweig eingesetzt, sondern fand auch in anderen Krankenhäusern großen Anklang. Die App hat sich als wertvolles Tool für werdende Eltern erwiesen und trägt dazu bei, die Betreu- ung während der Schwangerschaft zu verbessern. Zusätzlich wurde die Condat Smart Health Solution (CSHS) als Intranet-Lösung erfolgreich eingeführt. Diese Plattform ermöglicht eine effiziente interne Kommunika- tion und Zusammenarbeit, was besonders während der Corona-Pandemie von unschätzbarem Wert war. In dieser herausfordernden Zeit konnten Termine für Impfungen digital gebucht werden, was den Prozess erheblich er- leichterte und die Sicherheit der Patienten und Mitarbei- ter gewährleistete. Die Einführung von CSHS hat gezeigt, wie wichtig digitale Lösungen für die Bewältigung von Krisen und die Aufrechterhaltung eines reibungslosen Betriebs sind. 07Next >